La situation professionnelle LORINA a pour contexte une entreprise industrielle de fabrication artisanale de limonade. L’entreprise tient une comptabilité traditionnelle et va ouvrir un département contrôle de gestion. Trois problématiques de gestion seront à traiter : l’étude de rentablité du produit phare, un changement de politique de fabrication ayant pour conséquence une augmentation de capital, les décisions d’investissement et de financement liées à une stratégie d’internationalisation.

• Mission 1 : étude des coûts complets et compte rendu
• Mission 2 : couts variables et seuil de rentabilité
• Mission 3 : augmentation de capital
• Mission 4 : acquisitions d’immobilisations et amortissements
• Mission 5 : estimation d’une production
• Mission 6 : étude de la ventilation du CA par trimestre
• Mission 7 : estimation de rentabilité d’un investissement
• Mission 8 : choix d’un financement
• Mission 2 : conséquences fiscales de cette cession
• Mission 3 : acquisition d’un nouvel investissement plus adapté et faisant l’objet d’un subventionnement.

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